Glen Whelan

Professeur

Photo de Glen Whelan
Courriel : whelan.glen@uqam.ca
Téléphone : (514) 987-3000 poste 5284
Local : DS-2548
Langues : Français, Anglais
Enseignement
Participation à l’édition d’une revue
Distinctions
  • Prix du meilleur réviseur - Business & Society (2021)
  • Subvention Savoir (collaborateur) - Openacity: Artificial Intelligence, Corporate Accountability and Public Understanding, CRSH (University of Toronto, 2017-2022)
  • Boursier Marie-Curie - Internet Privacy, Union Européenne (Copenhagen Business School, 2014-2016)
Services à la collectivité

Coéditeur des numéros spéciaux, Journal of Business Ethics

Membre du Comité éditorial, Business & Society

Membre du Comité éditorial, Business Ethics Quarterly

Publications

Articles scientifiques
Chapitres de livre
  • Flyverbom, M. et Whelan, G. (2019). Digital transformation, informed realities, and human conduct. Dans R.J. Jørgensen (dir.). Human Rights in the Age of Platforms (p. 53–72). The MIT Press.
  • Whelan, G. (2017). Political CSR: The Corporation as a Political Actor. Dans J. Moon, M. Morsing et A. Rasche (dir.). Corporate Social Responsibility: Strategy, Communication, Governance. (p. 136–153). Cambridge University Press.
  • Moon, J., Orlitzky, M. et Whelan, G. (2010). Corporate Governance and Business Ethics: Towards a re-integration. Dans J. Moon, M. Orlitzky et G. Whelan (dir.). Corporate Governance and Business Ethics (p. xiii-xxx). Edward Elgar.
  • Sutherland, D. et Whelan, G. (2010). Corporate Social Responsibility in China's Largest TNCs. Dans S. Yao, B. Wu, S. Morgan et D. Sutherland (dir.). Sustainable Reform and Post-Olympic China (p. 144–170). Routledge.
  • Whelan, G. (2007). Corporate Social Responsibility in Asia: A Confucian Context. Dans S. May, G. Cheney et J. Roper (dir.). The Debate over Corporate Social Responsibility. (p. 105–118). Oxford University Press.
Livres
Autres publications
  • Whelan, G. (2017). [Compte rendu du livre "Corporate Social Responsibility? Human Rights in the New Global Economy", de C. Walker-Said et J.D. Kelly (dir.)]. Business and Human Rights Journal, 2(2), 387-388. http://dx.doi.org/10.1017/bhj.2017.5
    Notes: Info. suppl. du livre recensé : 2015. Chicago, Il.: The University of Chicago Press. pp. 392.

École des sciences de la gestion

À l’ESG UQAM, on cultive la pensée critique et on développe les esprits uniques pour changer le cadre des affaires et l’adapter à de nouvelles réalités. On explore les idées alternatives. On se lève pour qu’elles s’élèvent. On transforme. On laisse l'individu prendre forme.

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